Monitorização da Performance Organizacional em livro de gestão

monitorização da performance organizacional

A gestão intermédia e de topo das empresas tem mais um exemplar de reflexão e resultante de prática efectiva sobre a monitorização da performance organizacional.

O autor do livro sobre a metodologia de Balanced Score Card aplicado às entidades estatais deu mais um passo no sentido de partilhar a sua experiência com os demais gestores, valorizando agora a monitorização da organização como factor de competitividade das organizações, neste  livro recentemente editado pela Almedina na sua colecção de gestão.

Colhendo a aceitação de nomes relevantes da gestão na comunidade empresarial portuguesa que lhe prestaram homenagem neste contributo bibliográfico, entre aqueles se nomeiam JOÃO CARVALHO DAS NEVES, Professor Catedrático em Gestão do ISEG, o Professor Doutor ANTÓNIO NOGUEIRA LEITE, Vogal do Conselho de Administração das subholdings Efacec, CUF e José de Mello Saúde e Vogal dos Conselhos de Administração da Brisa e da EDP Renováveis, a Drª RITA BRASIL DE BRITO, Directora-Geral da Direcção-Geral da Política de Justiça- Ministério da Justiça, o Professor Doutor JOÃO ABREU FARIA DE BILHIM, Presidente do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa  e o Engº JORGE CARRILHO, Presidente do Conselho de Administração da INOSAT e o prefácio do PROF. AMÍLCAR JOSÉ MARTINS ARANTES, Vogal do Conselho Directivo do Instituto Nacional de Administração, I.P., solidificaram maior credibilidade em torno da obra, se crê tornar em breve uma referência neste caminho de sendas difíceis em tempos de crise, cujo farol de performance das empresas tantas vezes subjaz na penumbra de manhãs enovoadas.

Tendo já abordado neste espaço a importância de ferramentas imprescindíveis à orientação estragégica e gestão de topo das empresas públicas ou privadas, este contributo traz à tona a posição relevante da performance organizacional traduzida em métricas legíveis, decorrentes da estratégia para a organização e constante instrumento de aferição do caminho percorrido, dos desvios e das medidas a introduzir para retomar a senda da excelência.

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O mapa scorecard é o farol norteador das orientações estratégicas da empresa

mapa scorecard orientação performance

Explicados aqui os factores que determinaram o aparecimento da metodologia do balanced scorecard e qual a sua finalidade, a determinante experiência de implementação está expressa na edição de um livro que resume a intervenção numa área da actividade pública que cria valor ao nível da decisão.

A produção dos relatórios do mapa scorecard da aplicação informática de balanced scorecard, visíveis em quatro outputs finais, permitem nortear a condução da empresa no dia a dia através de uma aplicação muito simples em ambiente excell, cuja principal vantagem reside no facto da sua flexibilidade de configuração, ajustando a aplicação à realidade da empresa e à sua especificidade.

software balanced scorecard

A realidade diária do caminho trilhado pela empresa para atingir os seus objectivos, tem concretizado um plano de viagem nesta ferramenta informática, o road book das decisões estratégicas  está liminarmente apresentado para os decidores alcançarem uma performance de elevada qualidade.

Seguir as orientações estratégicas da empresa expressas nos planos de execução das  inicitivas estratégicas do mapa scorecard é o caminho dourado para aproveitar as oportunidades de contribuição de cada indicador para a performance dos objectivos.

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