O mapa scorecard é o farol norteador das orientações estratégicas da empresa

mapa scorecard orientação performance

Explicados aqui os factores que determinaram o aparecimento da metodologia do balanced scorecard e qual a sua finalidade, a determinante experiência de implementação está expressa na edição de um livro que resume a intervenção numa área da actividade pública que cria valor ao nível da decisão.

A produção dos relatórios do mapa scorecard da aplicação informática de balanced scorecard, visíveis em quatro outputs finais, permitem nortear a condução da empresa no dia a dia através de uma aplicação muito simples em ambiente excell, cuja principal vantagem reside no facto da sua flexibilidade de configuração, ajustando a aplicação à realidade da empresa e à sua especificidade.

software balanced scorecard

A realidade diária do caminho trilhado pela empresa para atingir os seus objectivos, tem concretizado um plano de viagem nesta ferramenta informática, o road book das decisões estratégicas  está liminarmente apresentado para os decidores alcançarem uma performance de elevada qualidade.

Seguir as orientações estratégicas da empresa expressas nos planos de execução das  inicitivas estratégicas do mapa scorecard é o caminho dourado para aproveitar as oportunidades de contribuição de cada indicador para a performance dos objectivos.

Mais sobre a aplicação informática de balanced scorecard e o mapa scorecard, clique aqui.

BSC-Balanced Scorecard relatórios

A razão do sucesso das implementações do BSC-Balanced Scorecard é simples e prático: a própria organização ou a empresa fica autónoma para desenvolver os seus próprios indicadores de informação, recolha de elementos que será traduzido no mapa scorecard e outros mapas.

O processo desenvolve-se entre um e dois meses, de modo a partilhar o know how de conhecimentos teóricos e exercícios práticos, entre a aplicação noutros casos de estudo, bem como à análise de casos de sucesso e aplicação de boas práticas de BSC-Balance Scorecard.

A fase crucial em todo o processo irá permitir a construção dos elementos seguintes para a leitura estratégica do Conselho de Administração, director ou gerente de empresa:

construção de Mapa scorecard.
construção de Mapas de indicadores e meta.
construção de Mapas de iniciativas e impacto nos objectivo.
construção de Fichas de indicadores.
construção de Fichas de iniciativas.

Em todo o processo inicial de implementação do BSC-Balance Scorecard, o flash report de projecto é caracterizador da evolução do processo e partilha com as pessoas da Organização toda a informação relevante.

Mais informação sobre BSC-Balanced Scorecard relatórios e implementação, clique aqui.

BSC-Balanced Scorecard experience

Mais de 30 implementações de BSC-Balanced Sore Card experience constam do curriculum de consultoria, em entidades públicas e privadas, ao nível empresarial e ao nível de entidades sem fins lucrativos.

O sucesso das implementações é traduzido pelo aspecto prático e funcional dos objectivos orientadores de BSC-Balanced Sore Card experience para toda a organização e são eles:

Executar acções de formação para entrega da Metodologia BSC-Balanced Score Card.
Executar Coaching para orientação dos departamentos na identificação de objectivos e KPI.
Executar Coaching para orientação da Organização na construção do mapa estratégico BSC-Balanced Scorecard.
Construir um Manual de Procedimentos interno para o BSC-Balanced Score Card.
Preparar ferramenta informática para monitorização.

Por outro lado, a comunicação eficaz do BSC-Balanced Sore Card experience traduz a sintonia destes objectivos e dos seus resultados para as pessoas da organização.

Por último, ajustar eficazmente as variáveis de informação de BSC-Balanced Scorecard às variações de leitura da empresa e do meio envolvente que a influenciam.

Saiba mais sobre BSC-Blanced Scorecard, clique aqui.