O mapa scorecard é o farol norteador das orientações estratégicas da empresa

mapa scorecard orientação performance

Explicados aqui os factores que determinaram o aparecimento da metodologia do balanced scorecard e qual a sua finalidade, a determinante experiência de implementação está expressa na edição de um livro que resume a intervenção numa área da actividade pública que cria valor ao nível da decisão.

A produção dos relatórios do mapa scorecard da aplicação informática de balanced scorecard, visíveis em quatro outputs finais, permitem nortear a condução da empresa no dia a dia através de uma aplicação muito simples em ambiente excell, cuja principal vantagem reside no facto da sua flexibilidade de configuração, ajustando a aplicação à realidade da empresa e à sua especificidade.

software balanced scorecard

A realidade diária do caminho trilhado pela empresa para atingir os seus objectivos, tem concretizado um plano de viagem nesta ferramenta informática, o road book das decisões estratégicas  está liminarmente apresentado para os decidores alcançarem uma performance de elevada qualidade.

Seguir as orientações estratégicas da empresa expressas nos planos de execução das  inicitivas estratégicas do mapa scorecard é o caminho dourado para aproveitar as oportunidades de contribuição de cada indicador para a performance dos objectivos.

Mais sobre a aplicação informática de balanced scorecard e o mapa scorecard, clique aqui.

ferramenta Balanced Scorecard

A introdução da metodologia BSC faculta às empresas uma ferramenta activa de gestão que tem vindo a ser cada vez mais procurada como resultado da convergência dos factores:

A procura contínua de estratégias orientadas para o aumento da criação de valor para o accionista.

As empresas compreendem que a criação de valor está directamente orientada à execução da estratégia.

Torna-se crítico o acompanhamento periódico à execução da estratégia.

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